我是一服装店新店长,每天不知道干什么

作为服装店新店长，没有专业知识可以慢慢学，但是你得有很强的责任心，有责任心工作中才会有执行力。店长不是导购员，而是应该把自己定位成这家店铺的老板身份，对店铺员工的整体工作进行实时的把控。

作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。服装店长的工作职责。

ALT必将成为星韵服饰继阿依莲之后又一个品牌传奇，从此带领星韵服饰攀登又一个新的高度。 justyle品牌男装 到官网看看 如何做好品牌男装店的陈列？ 采用统一特制衣架来展示服装，特制衣架为不同的服装设计。 同款式服装采用同尺寸衣架。 挂装正面朝同一方向。

每天检查店铺各项运营情况：店堂形象、店员仪容、数据库存、进销货情况；给店员做指引和培训，带动店铺现场的销售，完成每日，每周，每月的销售任务；负责店铺货品安全，定期更换店堂陈列，负责新货上市的铺排。每周或每月上写字楼开店长会，上传下效。

服装店店长工作计划女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。女装批发市场进货。

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

1、那么，什么才是管理员工的好方法呢？制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。

2、以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

3、制定切实可行的计划。这包括每月的业绩目标，将目标进一步细分为会员日、非会员日和促销日的业绩数据；同时，根据门店经营的关键点，制定需要重点关注的项目。 先培训好员工，才能管理好员工。培训不仅仅是告诉员工应该如何操作，更重要的是要解释为什么要这样做。

没有店长老板怎么样管理服装店

1、人员管理：选好负责任、懂业务的店长店员，建立好的薪酬和激励制度；财务管理：制定门店财务制度，管好现金、做好日结日清；商品管理：管好库存，实时掌握门店库存数量和库存流动信息。可以使用一些服装店管理的方法和工具，如配套的门店管理软件、监控系统等。

2、先告诉大家，“店长不在，我们大家要一起做好店里的事情，就和店长在店里一样，不能松懈”。2）主动担当起店长的职责，当然，你要清楚店长平时的具体职责都有哪些。例如，注意安全事项；保持店内整洁；商品摆放整齐；营业员仪态规范、热情待客、耐心解答等等。

3、积极心态两个人从窗子里往外看，一个人看到地上的泥土，一个人看到天上的星星。积极的心态会促使你从问题里找机会，而消极的心态会让你从机会中找问题。积极的心态是成功者最基本的品质.一个人如果心态积极，乐观地面对人生，勇敢地接受挑战，那他就成功了一半。

4、你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。营销的管理 管理服装店，可以适当的利用促销手段，来吸引更多的顾客，比如打折、买一送全场满就送等等。

服装店应该如何进行库存管理?

服装店进行库存管理的方法如下：合理摆放提高效率，将热销产品放在前方，依次往后。跟进销售记录，及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。服装库存货保养，经常检查库存产品情况，做好防护措施预防虫蚁。

其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。

第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。

建立低库存控制体系 - 对商品从进货到销售的整个过程进行严格管理，分为保本期和保利期。- 计算商品的保本储存天数和保本储存额，以确定何时销售商品能够避免亏损。- 对于滞销商品，采取转销、降价销售、促销活动、捆绑销售等措施，同时对店员进行激励，以快速清理库存。

适度特卖。及时与批发商调货。淡季多种经营。适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。

服装库存管理是一个艰巨而又繁重的任务，不仅要做到每天清点、整理、统计、而且要井然有序，方便找。

如何解决连锁服装店经营管理中常见五大问题?

店内效果，店内效果就需要装款式和商店的品味，货柜布置有关，这也需要店主有一定的眼光，在布局和服装款式店内装修下点功夫，建议你不妨在你的服装店里安装一面大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。 0货柜布置，想要经营的服装店生意好，合理的服装店的货柜布置是不可少的经营技巧。

变换服装的摆放，不时的合理变换服装的摆放位置，使客人产生一种焕然一新的感觉，这也是吸引顾客的一大方法。有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。

就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。

如果这些基本问题的答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解下市场也了解下将来的竞争对手。要做出特色也必须与整个商圈的风格相吻合的基础上寻找特色，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。

女性服装经营的几个关键： 你的眼光。 你的资金规模。 你的管理水平。 你的性格。 你的风险承受能力。 最重要的的是眼光，只要眼光好其他的关键问题都可以采取一定的措施解决。眼光有的是天生的，有的需要后天培养。