服装厂怎么搞精益生产?

1、持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

2、需要提升产品质量 产品质量是服装厂的核心竞争力之一。精益生产注重质量管理和持续改进，通过标准化操作、及时发现和修正问题、加强员工培训等方法，可以提升产品的一致性和质量稳定性，减少次品率，增加顾客满意度。

3、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。改善生产工艺。这一举措是为了提高生产效率和稳定品质，减少返工和浪费。

4、可以先提高员工的品质意识，提高产品合格率。如果员工达到合格率可以适当奖励，达不到可以适当惩罚，奖惩结合容易激发积极性。制造企业的品质问题解决手段很多，如六西格玛、TPM等，但服装的品质不是检查出来的，是做出来的，所以终极方法还是建立精益生产系。

服装厂如何经营才能赚取最大的利润?

1、经营一家服装厂需要考虑很多因素，包括订单来源、工厂场地的选择、机器的购买和维护、员工的管理等等。以下是一些建议：订单来源：可以通过网络平台、展会等方式寻找订单，也可以通过与其他厂家合作来获取订单。工厂场地的选择：需要满足基本的要求，如裁剪室、生产车间、后道等。

2、坚持向厂进货。从厂直接进货可以减少中间环节差价，降低进价，有利低价竞销。正因为价格低，在市场上常见顾客回头买服装。开服装店的7大秘诀之三 服装的花色、款式是否好看、新颖，将直接影响销售。

3、厂家进货。直接从厂家进货当然再好不过了，如果你深谙侃价之道，拿到的绝对是低价，利润自然不用说。但要知道，厂家对一次性拿货量有严格要求。 从批发商处进货。这是比较方便的方法，每个城市都有自己的批发市场，比较有名的是义乌小商品城、上海城隍庙和七浦路、杭州四季青等。

4、实现“利润-经费-毛利--营业收入”。唯有把利润放第一位才能领会“成本和收益”两个对立面，很多情况是“赔了又赔”，所以追求利润还不够，还要找“毛利率与利润”两个的平衡点，随时随刻追求店铺和顾客双赢的方法，追求毛利第一，才是最好结局。了解盈亏平衡点营业收入。

5、低价渗透策略 作为商家，无论采取什么样的定价策略，最终目的都是赚钱，这就要求价格的制订必须以成本为基础，不可能低于成本去销售。所以要保持价格竞争的优势，就要从源头做起，大批量直接采购，减少中间环节，提高经营效率，争取厂家让利等措施，千方百计降低成本，实行薄利多销，以低价取胜。