如何做服装生意?

要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。采购要稳定，简化。这是开服装店兴隆的基础。

坚持“上限下保”。所谓上限下保，就是每一种服装零售价，按照进价加差价率，上限不超20％，其中10％作为还价率，10％作为下保率。也就是说进价100元的商品， l10元就可出售。但也不可再低，如果顾客再还价，就拿“商品信誉卡”作为进价证明。

先租个小门面开个服装小店。在现实中租个门面，做服装生意。积累自己的人际资源，慢慢的发展自己的市场。

流程如下：（1）店铺选址：首先你要在你要经营的区域内选择很多，这就需要创业者自己做一个市场评估，从而根据自己的资金和流量选择一个合适的店面。在这里，你需要和房东签订店铺租赁协议。

毕竟现在是电子商务时代，所以也要在网上将产品发在各个网站上。利用聊天工具，如QQ群、微信群，订阅号等大量宣传自己的产品。利用微博、博客、知乎、贴吧、论坛等平台发布与产品相关的信息来寻找潜在客户。

服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能地满足。

怎么样调动服装专卖店员工的积极性?提高店铺销售额?

做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

坚持每月一个会员日，会员日送会员一份礼品。02 商品旁边多一张小海报（pop），这款商品的销量可以增加16%。03 尽量让顾客在门店停留更多的时间，比如邀请顾客坐下来，给顾客倒上一杯水。04 请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟，顾客会感觉等待了5分钟，可以多增加扫码付款。

人员管理 对于小型服装超市，店主可能直接管理几个员工。要确保员工积极性，店主应分配任务，如整理货品、修剪线头等。店主亲自参与工作，能树立榜样，提高团队效率。 货品管理 货品应分类管理，创建详细账目，记录商品型号、颜色、尺码等信息，便于配货和进货。

对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。

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解读雀巢咖啡中秋节促销案例 促销场景 中秋节前夕，潇潇秋雨的一个周末下午，在济南的某一大型超市门前，雀巢咖啡举行免费促销活动。促销小姐穿着鲜明、个性、统一的公司服装，面带微笑热情的为每一位路过客人递上一杯热咖啡；另一边的电视播放着公司的简介和味道好极了！的广告语。

很快就进入岁末商家黄金季节，圣诞节，元旦节，为人们尽情购物与狂欢留有足够多的时间，策划好圣诞节和元旦节促销活动自然成为提高下半年销售的重头戏。本次策划以“狂购风暴，圣诞元旦先下手为强”为主题，着重周末，顾及其它，以12月为营销月，打一场漂亮的促销战。

活动内容：结合天气和饮食的特点，在此期间重点推出奶粉促销，组织3个厂家进行培训和保健宣传，如惠氏、美赞臣、雅培等，并要求每个厂家提供相应赠品进行赠送和促销，计700份，此期间提供10个奶粉惊喜特价。

有关超市元旦活动方案篇1 活动时间：12月31日（星期日） ——元月3日（星期三）（4天） 活动主题 ： 缤纷元旦 欢乐送礼 ▲活动一：缤纷元旦 8折酬宾 购穿着及针纺类商品享全场8折。羽绒服、化妆品、照材、数码产品、小家电全场9折火爆酬宾热卖。

小区圣诞的活动方案1 活动背景： 每年的12月25日称为圣诞节。 西方人以红、绿、白三色为圣诞色，圣诞节来临时家家户户都要用圣诞色来装饰，其隆重程度，类似于中国的春节。